鉁岋笍 2 kroki od har贸wy 馃弮 do prawdziwego biznesu 馃殌 + Konkurs 馃弳 (wideo)

Z Tokio opowiadam o dw贸ch wa偶nych krokach, kt贸re musisz zrobi膰, by przekszta艂ci膰 swoj膮 prac臋 w znoju i trudzie w prawdziwy biznes. A na ko艅cu wideo jest konkurs z warto艣ciow膮 nagrod膮.

 

Tu kupisz 鈥濽mys艂 Miliardera鈥:聽https://UmyslMiliardera.pl/?ref=rb

Zapisz si臋 na Newsletter:聽https://newsletter.indywidualista.pl

Transkrypcja:

Konbanawa. Witam Was dzisiaj z Tokio, z kolorowej, z migocz膮cej metropolii w Japonii. Dzi艣 porozmawiamy o systemach i automatyzacji. I porozmawiamy o tym jak te systemy, jak ta automatyzacja pomo偶e Wam w sukcesie biznesowym, w sukcesie w 偶yciu. Do zobaczenia w nast臋pnej cz臋艣ci.

Systemy i automatyzacja. Jedna z rzeczy, kt贸rej nauczy艂em si臋 od miliarder贸w jak si臋 buduje biznes, jak si臋 buduje wielki, porz膮dny biznes, to s膮 w艂a艣nie te dwa aspekty, systemy i automatyzacja. Wiele ludzi, kt贸rzy mnie kontaktuj膮, maj膮 jaki艣 pomys艂 na biznes i twierdz膮, 偶e co艣 tam taniej zrobi膮, dlatego 偶e oni to potrafi膮 taniej wykona膰 i 偶e ich praca nic nie kosztuje i dlatego to b臋dzie ta艅sze i oni b臋d膮 konkurencyjni. Co oni tworz膮 to jest w zasadzie miejsce pracy dla siebie, to nie jest biznes. Biznes polega na tym, 偶e tworzysz system, czyli pewn膮 maszynk臋, kt贸ra dzia艂a bez ciebie, bez twojego udzia艂u. Ty powiniene艣 pracowa膰 nad twoim biznesem a nie w twoim biznesie, a nie w swoim biznesie. Co to oznacza? To oznacza, 偶e powiniene艣 przeanalizowa膰 tw贸j biznes, powiniene艣 stworzy膰 procesy i workflowy w twoim biznesie. Opisa膰 to wszystko tak, 偶eby pojedyncze zadania, pojedyncze obszary mog艂y zosta膰 przej臋te przez inne osoby, 偶eby艣 ty nie musia艂 pracowa膰 w swoim biznesie. W tym momencie wtedy zatrudniasz inne osoby i one wykonuj膮 prac臋, kt贸ra jest niezb臋dna, 偶eby wykonywa膰 jakby dzienny biznes. Natomiast ty pracujesz jedynie nad ulepszaniem tego biznesu. M贸wisz mam tutaj taki pomys艂, 偶eby zrobi膰 to i tamto prosz臋 zaimplementuj to, m贸wisz to ju偶 do pracownika, kt贸ry to implementuje. Natomiast twoim zadaniem jest w zasadzie wy艂膮czenie si臋 biznesu, bo to jest droga do sukcesu w biznesie. Dlaczego?

Po pierwsze dlatego, 偶e ci臋 to po prostu uwalnia. Tak? To oznacza, 偶e nie musisz by膰 fizycznie obecny w biznesie, masz czas na my艣lenie nad tym co mo偶esz zrobi膰, co mo偶esz ulepszy膰, jak mo偶esz ten biznes skonstruowa膰 lepiej. Masz czas te偶 na inne rzeczy, na 偶ycie, na inne rzeczy w 偶yciu. To jest jedna rzecz. Druga rzecz jak masz zbudowany taki system to ten biznes jest powtarzalny. Mo偶esz, za艂贸偶my, 偶e jaki艣 prosty przyk艂ad zrobisz kafeterie, kt贸ra tam dzia艂a wed艂ug jakiego艣 schematu i tak dalej. Je艣li masz system to mo偶esz replikowa膰 t膮 kafeteri臋 i zrobi膰 j膮 w kilku punktach w mie艣cie albo zrobi膰 j膮 w paru miastach. Mo偶esz j膮 rozszerzy膰 na ca艂y kraj albo na ca艂y 艣wiat. Opr贸cz tego mo偶esz oczywi艣cie zbudowa膰 franczyz臋 wok贸艂 tego, to ju偶 jest inny, nast臋pny jakby krok. Ale zasadniczo mo偶esz to replikowa膰, mo偶esz to te偶 skalowa膰, to znaczy, je艣li masz powiedzmy online shop. Tak? Kt贸ry obecnie zatrudnia powiedzmy jednego pracownika w serwisie, jednego przy telefonie, jednego sprzedawc臋 za艂贸偶my, tak. I to dzia艂a i to jest zyskowne, i to dzia艂a bez twojego udzia艂u to mo偶esz si臋 zastanowi膰 czy nie w艂膮czy膰 jakiej艣 kampanii reklamowej, kt贸ra przyniesie po prostu pi臋ciokrotnie wi臋cej klient贸w. I wtedy mo偶esz przeskalowa膰 te miejsca pracy, systemy i tak dalej, tak 偶eby tw贸j sklep obs艂ugiwa艂 pi臋ciokrotnie wi臋cej klient贸w w tym samym czasie. Tak? To jest w艂a艣nie skalowanie. Poza tym masz co艣 takiego jak konsystencj臋 w biznesie, to znaczy sta艂膮 jako艣膰 tego co wytwarzasz. 聽Poniewa偶 to wszystko jest w jaki艣 spos贸b opisane, sformalizowane i tak dalej. I masz te偶 co艣 takiego Amerykanie nazywaj膮 reliability, czyli niezawodno艣膰 tego biznesu. Czyli, 偶e zawsze b臋dzie przynosi艂 jaki艣, niekoniecznie zysk, ale zawsze b臋dzie przynosi艂 jaki艣 wynik w postaci produktu czy serwisu. Bo je艣li masz to scharakteryzowane, usystematyzowane to mo偶esz pojedyncze cz臋艣ci jakby zast臋powa膰. Je艣li jaka艣 cz臋艣膰 wypadnie za艂贸偶my, pracownik przejdzie na urlop macierzy艅ski. Tak? To mo偶esz to zast膮pi膰 w inny spos贸b, mo偶esz te偶, je艣li jaki艣 system padnie mo偶esz to zast膮pi膰 innym systemem i tak dalej i tak dalej. Czyli masz t膮 niezawodno艣膰 t膮 stabilno艣膰 w biznesie w pewnym stopniu. Tak?

To jest to jest jedna rzecz, to s膮 te systemy. Natomiast nast臋pnym krokiem, je艣li masz usystematyzowany sw贸j biznes, to nast臋pnym krokiem jest automatyzowanie tego biznesu. Czym si臋 r贸偶ni systematyzacja od automatyzacji? R贸偶ni si臋 tym, 偶e automatyzacja oznacza, 偶e w tym momencie wy艂膮czasz jak najwi臋cej ludzi z r贸wnania, co doprowadzi, co oznacza, 偶e po prostu zast臋pujesz pewne procesy maszynami lub by膰 mo偶e jakimi艣 procesami komputerowymi, elektronicznymi, czyli zautomatyzowanymi procesami. Albo niekiedy nawet te procesy tak upraszczasz, 偶e nic nie jest potrzebne. Zamiast robi膰 co艣 co jest bezsensowne, to si臋 nie robi tego wcale. No, to tak jest 艂atwo powiedzie膰, ale we藕my przyk艂ad z linii lotniczych. Tak? Gdzie wcze艣niej check-in bardzo d艂ugo trwa艂o, a teraz linie lotnicze dochodz膮 do tego, 偶e po prostu pasa偶erowie sami robi膮 check-in i jest taki check-in samoobs艂ugowy. Tak? Czyli w og贸le tych ludzi przy okienkach wtedy oni nie s膮 potrzebni, no bo to robi膮 ju偶 klienci. Tak? Jako przyk艂ad czego艣 takiego, automatyzacji czy optymalizacji. I oczywi艣cie ta automatyzacja zwi臋ksza produktywno艣膰, zwi臋ksza efektywno艣膰, skuteczno艣膰 twojego systemu, modelu biznesowego. To znaczy z mniejsz膮 ilo艣ci膮 ludzi, z mniejszym nak艂adem kapita艂u jeste艣 w stanie osi膮gn膮膰 wi臋kszy output, czyli powiedzmy wykona膰 wi臋cej jednostek danego serwisu czy wykona膰 wi臋cej produkt贸w. Tak? Czyli to obni偶a z jednej strony koszt, z drugiej strony oczywi艣cie zwi臋ksza skuteczno艣膰, zwi臋ksza efektywno艣膰, produktywno艣膰 twojego biznesu. Ale te偶 eliminuje bardzo du偶o problem贸w, kt贸re powstaj膮 w systemie, je艣li s膮 w niego zaanga偶owani ludzie. Bo ludzie po pierwszej robi膮 b艂臋dy, kt贸re trzeba p贸藕niej naprawia膰. Ludzie te偶 nie s膮 bezproblemowi, trzeba jakby zajmowa膰 si臋 nimi, oni mi臋dzy sob膮 te偶 mog膮 mie膰 konflikty. Czyli trzeba cz臋sto mediowa膰 mi臋dzy poszczeg贸lnymi pracownikami, ludzie bior膮 urlop, ludzie choruj膮 i tak dalej i tak dalej. Zawsze s膮 jakie艣 wyzwania zwi膮zane z pracownikami, z wprowadzeniem pracownik贸w. Oczywi艣cie do tego dochodz膮 nast臋pni pracownicy management, kt贸rzy z kolei zajmuj膮 si臋 pracownikami, zajmuj膮 si臋 p艂acami, zajmuj膮 si臋 by膰 mo偶e nawet zwi膮zkami zawodowymi i wszelkimi wyzwaniami zwi膮zanymi z pracownikami. Tak? Czyli automatyzacja jakby eliminuje te s艂abe punkty twojego biznesu. Czyli te dwa kroki systematyzacja i p贸藕niej automatyzacja.

Dlaczego m贸wi臋 o tym z Japonii?

M贸wi臋 dlatego o tym z Japonii, bo Japonia jest w艂a艣nie 艣wiatowym liderem w automatyzacji. Stopie艅 w jakim tutaj jest automatyzowane 偶ycie czy procesy, niekt贸re procesy, po prostu przyprawiaj膮 o zawr贸t w g艂owie. Tutaj za mn膮 widzicie bardzo nowoczesny budynek Cocoon Building, tutaj po drugiej stronie jest budynek rz膮du Tokio. To s膮 nowoczesne budowle, kt贸re mi臋dzy innymi te偶 s膮 czy mo偶liwe by艂o ich zbudowanie dzi臋ki automatyzacji. Bo po prostu oznacza艂o to, 偶e one mog艂y zosta膰 wybudowane o wiele mniejszym kosztem, czyli by艂y rentowne, czy wybudowanie ich by艂o rentowne.

Z pewno艣ci膮 s艂yszeli艣cie o 艣piewaj膮cych czy muzykuj膮cych muszlach klozetowych tutaj w Japonii, kt贸re maj膮 ogrzewan膮 desk臋 klozetow膮. To jest standard, to jest w Japonii standard. Nawet w toaletach publicznych nawet, gdzie艣 je艣li jeste艣cie, nawet w jakiej艣 艣wi膮tyni Zen, czy Shintoi艅skiej p贸jdziecie do takiej toalety, kt贸ra z zewn膮trz wygl膮da jak chatka drewniana. Bo ona tak musi wygl膮da膰 tradycyjnie czy w tym kontek艣cie. Natomiast w 艣rodku to jest super nowoczesne, elektroniczna toaleta. Cz臋sto to jest wyzwanie dla kogo艣 spoza Japonii, 偶eby znale藕膰 przycisk do spuszczania toalety. Podpowiem wam tutaj, 偶e to jest ten najwi臋kszy przycisk zwykle. Bo jest tam, mo偶e by膰 nawet do 20 przycisk贸w razem z du偶ym, elektronicznym displayem. Wszystko napisane japo艅skimi haczykami, niekiedy tak偶e po angielsku, ale to nie jest regu艂膮. To jest to.

Ale ja mia艂em takie dwa tutaj momenty zaskoczenia, bo to zna艂em z Korei Po艂udniowej. Tutaj gdzie艣 wam podczepi臋 filmik z Korei Po艂udniowej, tam ju偶 o tym m贸wi艂em. Natomiast dla mnie by艂y tutaj dwa takie momenty zaskoczeniem. 呕e nawet w takich bardzo tradycyjnych kontekstach. Tak? Powiedzmy w tradycyjnej restauracji sushi spotykasz si臋 z niesamowit膮 automatyzacj膮. To na zewn膮trz wygl膮da bardzo tradycyjnie. Natomiast pod pow艂ok膮 ukrywa si臋 bardzo du偶o automatyzacji. Ju偶 nawet nie m贸wi臋 o automatyzacji proces贸w tylko o nawet elektronizacji czy komputeryzacji. I zaskoczy艂o mnie to, no bo wiecie jak to w takich sushi jest, w miejscach sushi, gdzie mo偶ecie sobie wybiera膰 talerzyki ma艂e, na kt贸rych s膮 dwa kawa艂ki sushi zwykle. I tam zale偶no艣ci od koloru one r贸偶nie kosztuj膮 i na ko艅cu po prostu bierzecie z takiej ta艣my, kt贸ra tam przebiega dooko艂a, na kt贸rej stoj膮 te talerzyki, bierzecie sobie takie talerzyki, jecie to. No i na ko艅cu patrz膮 tam jakie macie talerzyki, licz膮 wam na rachunku, ile macie zap艂aci膰. Tak to wygl膮da zwykle dooko艂a 艣wiata w zasadzie, w Polsce te偶 s膮 takie miejsca sushi. I teraz wyobra藕cie sobie, 偶e tutaj tego nie licz膮 r臋cznie, ja by艂em zaskoczony, bo oni mieli skaner i tylko przeskanowali przez te wszystkie, na ko艅cu masz tak膮 wie偶yczk臋 talerzyk贸w. I na ko艅cu oni tutaj skanuj膮 takim skanerem przez wszystkie te talerzyki. To jest dwie sekundy i jest podliczony rachunek, ile masz do zap艂acenia.

Jak to jest zrobione? Tam s膮 takie chip wbudowane w tych talerzykach RFID prawdopodobnie z jednoznaczn膮 identyfikacj膮 plus jaki to jest rodzaj, jaki kolor. No i ten skaner po prostu liczy to automatycznie i w ci膮gu sekundy, dw贸ch masz rachunek i p艂acisz to. To jest po prostu automatyzacja w Japonii.

Natomiast drug膮 tak膮 rzecz膮, zas艂uguj膮cym momentem by艂o, jak taks贸wka do ciebie podje偶d偶a, to kierowca ma przycisk, naciska ten przyciski i ci si臋 automatycznie z ty艂u drzwi otwieraj膮. Czyli kierowca nie musi zatrzyma膰 samochodu, wysi膮艣膰, 偶eby ci drzwi otworzy膰. Ona si臋 po prostu automatycznie dla ciebie otwieraj膮. To jest wygodne, tym bardziej je艣li masz jakie艣 torby w r臋kach i nie mo偶esz si臋 tam zorganizowa膰. Tutaj masz ju偶 drzwi otwarte, wrzucasz torby, wsiadasz i jedziesz. Czyli to te偶 chodzi tutaj nie tylko o serwis, ale tak偶e o automatyzacj臋. To jest drugi taki punkt. Trzeci no to jest wszechobecne maszyny vendingowe. Maszyny sprzedaj膮ce najr贸偶niejsze produkty, oczywi艣cie napoje, snacki. Ale nie tylko i to s膮 nawet niekiedy ca艂e 艣ciany pe艂ne tych maszyn vendingowych. Je艣li p贸jdziecie na przyk艂ad tutaj do restauracji, to tutaj te偶 ten proces jest zautomatyzowany. Podchodzicie do maszyny vendingowej, wybieracie albo to s膮 ju偶 przyciski na ka偶de danie jakie oni oferuj膮 albo nawet jest display elektroniczny i tam macie menu, wybieracie sobie co chcecie. P艂acicie za to w tej maszynie. I dostajecie ticket i z tym ticketem idziecie do kelnera i on wam p贸藕niej przynosi to jedzenie. Czyli nie czekacie, nie siadacie czy czekacie na kelnera, kt贸ry pisze co i jak i wam p贸藕niej to zaserwuje. Nie. Wy to kupujecie w maszynie i dajecie to kelnerowi i p贸藕niej on to przynosi. I to jest do tego stopnia zautomatyzowane, 偶e tutaj nawet s膮 restauracje jednoosobowe, gdzie jest tylko jedna osoba. Czyli jest tylko kucharz, kt贸ry stoi za kontuarem, ty podchodzisz do maszyny, kupujesz ten ticket, dajesz mu to i on ci w tym momencie to gotuje, przyrz膮dza i ci to serwuje. 聽Czyli jest automatyzacja do tego stopnia doprowadzona, 偶e jednoosobowe restauracje s膮 mo偶liwe. I wtedy mo偶ecie si臋 zapyta膰, o mo偶ecie powiedzie膰 no, ale jednak ludzie s膮 potrzebni. I teraz was zaskocz臋 jest tu nawet restauracja, si臋 nazywa Robot Restaurant, gdzie nie ma w og贸le ludzi. Ca艂a restauracja jest zautomatyzowana i oparta o roboty. Roboty ci臋 obs艂uguj膮, roboty gotuj膮 dla ciebie i roboty ci serwuj膮 jedzenie. Nie ma tam ju偶 w og贸le ludzi. Nie wiem, czy to jest pozytywne czy negatywne, w ka偶dym razie to jest oznaka automatyzacji. Na pewno to jest atrakcja turystyczna. Ja mam zamiar p贸j艣膰 dzisiaj, jutro mo偶e do tej restauracji, do艣wiadczy膰 tego jak to wygl膮da.

Zapraszam Was do dyskusji na ten temat, do komentarzy waszych do艣wiadcze艅, je艣li chodzi o systematyzacj臋, automatyzacj臋 waszych biznes贸w. Jakie s膮 wasze wyzwania, jakie macie pytania na ten temat. Zapraszam do dyskusji tutaj w komentarzach pod spodem. Podzielcie si臋 tym filmikiem z przyjaci贸艂mi, ze znajomymi, kt贸rzy s膮 w biznesie, kt贸rzy maj膮 podobne wyzwania, kt贸rzy interesuj膮 si臋 podobnymi tematami. Podzi臋kuj膮 Wam za to. Ja tutaj przekazuj臋 wiedz臋 najlepszych przedsi臋biorc贸w na 艣wiecie, wiedz臋 miliarder贸w. Najlepszy komentarz, najlepsze udost臋pnienie, dostanie ode mnie egzemplarz ksi膮偶ki z moim podpisem. Wydanie specjalne, kt贸r膮 opublikowa艂em z Brianem Tracy, najwi臋kszym trenerem skuteczno艣ci osobistej, najwi臋kszym nauczycielem biznesu na 艣wiecie. Tak to wygl膮da. Poza tym, je艣li to ci si臋 podoba艂o zasubskrybuj tutaj na dole. Naci艣nij dzwoneczek, 偶eby nie przegapia膰 moich wideo. Opr贸cz tego zobacz jakie mam inne te偶 wideos, jakie inne videos nagra艂em na te tematy. Tutaj s膮 jedne z najlepszych videos.

To tyle na dzi艣 z Japonii z Tokio. Dzi臋kuj臋, do zobaczenia. Sayonara.

Linki do materia艂贸w z wideo:
Wideo Jak wyznaczy膰 cele na rok 2018?:聽https://www.youtube.com/watch?v=zhDHsRftPh8
Artyku艂 o Joe De Sena:聽https://indywidualista.pl/2016/01/16/joe-de-sena-najwszechstronniejszy-czlowiek-sukcesu/
Wideo m.in. o 5 karierach Moheda Altrada:https://www.youtube.com/watch?v=9HY1INSCkr8
Artyku艂 o Larsie Windhorst:聽https://indywidualista.pl/2014/12/30/lars-windhorst-o-chlopcu-ktory-postanowil-zostac-miliarderem/
Wideo m.in. o Chipie Wilsonie:聽https://www.youtube.com/watch?v=A8oeefyH4gU
Jak pozna艂em tylu miliarder贸w 鈥炁歸ietny pomys艂 nie wystarczy鈥:聽https://www.youtube.com/watch?v=yJqiHQ7GHL8
Kilka z moich historii zyciowych:聽https://www.youtube.com/watch?v=vmAgIXQpG0w&t=342s

Przypominam o konkursie na JEDNEGO BITCOINA:
W艣r贸d najaktywniejszych cz艂onk贸w naszej spo艂eczno艣ci podziel臋 1BTC je艣li 1.2.2019 b臋d臋 mia艂 wi臋cej subskrybent贸w ni偶 cena Bitcoina w PLN.
Je艣li jeszcze si臋 nie zaanga偶owa艂e艣, to zapisz si臋 do grupy indywiduali艣ci i napisz co umiesz i jak konkretnie chcesz pom贸c:
http://fb.com/groups/indywidualisci

Je艣li urodzi艂e艣 si臋 w kraju angloj臋zycznym albo m贸wisz na poziomie native, wesprzyj prosz臋 nasz膮 spo艂eczno艣膰 i zr贸b angielskie albo polskie napisy na moim angielskim kanale:
http://www.youtube.com/timedtext_cs_panel?tab=2&c=UCj7QUwawwMEDUbC4eaiEAZw
Tutaj instrukcja jak to si臋 robi:
https://support.google.com/youtube/answer/6054623?hl=en&ref_topic=7295414

Tu dostaniesz polskie wydanie ksi膮偶ki:聽https://UmyslMiliardera.pl/

Obserwuj i polub mnie:
Newsletter:聽https://newsletter.indywidualista.pl
YouTube:聽https://www.youtube.com/indywidualista
Facebook:聽http://fb.me/indywidualistapl
Twitter:聽http://twitter.com/indywidualista

Prelekcja TEDx聽鈥濩zego nauczy艂em si臋 od najlepszych przedsi臋biorc贸w 艣wiata鈥:
http://tedxwsb.indywidualista.pl

Prelekcja TEDx聽鈥濶iemo偶liwe jest 艂atwiejsze ni偶 my艣lisz鈥:
http://tedx.indywidualista.pl

Tu dostaniesz ksi膮偶k臋聽鈥濺eady, Set, Go!鈥, kt贸r膮 napisa艂em z Brianem Tracy:
E-Book:聽https://geni.us/rsgkindle
Papierowa:聽https://geni.us/readysetgo

Kup聽鈥濼he Billion Dollar Secret鈥 (wydanie angielskie):
https://TheBillionDollarSecret.com/

Kup聽鈥濽mys艂 Miliardera鈥 (wydanie polskie):
https://UmyslMiliardera.pl/

Co Ty my艣lisz na ten temat?聽Zapraszam do komentarzy.

Chcesz poczyta膰/zobaczy膰 wi臋cej motywuj膮cych rzeczy?聽Zapisz si臋 na 鈥淔ollow blog聽Indywidualista.pl鈥 (w menu po lewej stronie), by dostawa膰 powiadomienia o nowych artyku艂ach na skrzynk臋 e-mail.

Pami臋taj podzieli膰 si臋 wpisem z bliskimi i przyjaci贸艂mi korzystaj膮c z poni偶szych link贸w:

4 my艣li na temat “鉁岋笍 2 kroki od har贸wy 馃弮 do prawdziwego biznesu 馃殌 + Konkurs 馃弳 (wideo)”

  1. Najwa偶niejsze dla mnie zdanie w tym tek艣cie – pracujesz NAD swoim biznesem, a nie W swoim biznesie …
    a ja ca艂y czas by艂am zagubiona, bo za duzo pomys艂贸w mam…

  2. Tak偶e transport towar贸w w najbli偶szym czasie ulegnie zautomatyzowaniu.
    Na l膮dzie firmy samochodowe testuj膮 pierwsze autonomiczne ci臋偶ar贸wki. Prawdopodobnie b臋d膮 wchodzi膰 do u偶ytku szybciej ni偶 autonomiczne samochody, mi臋dzy innymi dlatego, 偶e 艂atwiej je obs艂ugiwa膰. Na autostradach automaty nie musz膮 martwi膰 si臋 o takie czynniki jak ludzie wchodz膮cy na jezdni臋, albo sygnalizacja 艣wietlna. Spadnie te偶 liczba wypadk贸w spowodowanych nieuwag膮, za艣ni臋ciem, lub niezauwa偶eniem innego obiektu w obszarze tzw. martwego pola. Pierwszy krok postawi艂 Lidl. Za pomoc膮 ci臋偶ar贸wek Einride towary b臋d膮 dostarczane do magazyn贸w w Szweckim Halmstad. Warto wspomnie膰, 偶e nie by艂oby to mo偶liwe bez udzia艂u Szwecji, kt贸ra stara si臋 by膰 na bie偶膮co ze 艣wiatem i dopu艣ci艂a pojazdy autonomiczne do ruchu po uzyskaniu zezwolenia.
    W powietrzu rol臋 transportu przejmuj膮 drony. Amazon stworzy艂 projekt o nazwie Prime Air. Za pomoc膮 robot贸w jest w stanie dostarczy膰 paczki w czasie do 30 minut, a przynajmniej tak pisz膮 na stronie. W Dubaju powstaje Volocopter – projekt autonomicznej powietrznej taks贸wki.
    Na wodzie in偶ynierowie pracuj膮 nad stworzeniem autonomicznych kontenerowc贸w. Warty uwagi jest statek Yara Birkeland. B臋dzie on p艂ywa艂 na norweskich wodach w ci膮gu kilku lat, a do jego obs艂ugi potrzebny b臋dzie jeden za艂ogant.
    Transport to tylko jedna z wielu dziedzin, kt贸re w najbli偶szym czasie ulegn膮 robotyzacji. Medycyna, szkolnictwo, psychologia, rozrywka… Mo偶na by o tym pisa膰 na wiele stron. Mam tylko nadziej臋, 偶e pa艅stwa b臋d膮 odpowiednio reagowa膰 na obecny post臋p technologiczny, a regulacje kt贸re wprowadz膮 nie b臋d膮 go hamowa膰.
    Artyku艂 jak najbardziej na plus. Niech m贸j komentarz b臋dzie ma艂y dopowiedzeniem dla os贸b, kt贸re te偶 interesuj膮 si臋 post臋pem technologicznym.

  3. Mega.Jak zwykle kolejny mega warto艣ciowy film kt贸ry otwiera oczy na mo偶liwo艣ci…
    Dzi臋ki za kolejn膮 insipracj臋.

Skomentuj

Wprowad藕 swoje dane lub kliknij jedn膮 z tych ikon, aby si臋 zalogowa膰:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystaj膮c z konta WordPress.com. Wyloguj /  Zmie艅 )

Zdj臋cie na Google

Komentujesz korzystaj膮c z konta Google. Wyloguj /  Zmie艅 )

Zdj臋cie z Twittera

Komentujesz korzystaj膮c z konta Twitter. Wyloguj /  Zmie艅 )

Zdj臋cie na Facebooku

Komentujesz korzystaj膮c z konta Facebook. Wyloguj /  Zmie艅 )

Po艂膮czenie z %s